Stratégie expérientielle.
Création d’une stratégie expérientielle annuelle pour la marque employeur Berger : un filon rattachant tous les fils. Le but? Fidéliser les employés à une culture d’entreprise qui leur ressemble et qui leur donne envie de s’y investir.
Un filon à valeur ajoutée à travers l’ensemble des composantes de la marque employeur (initiatives, comités, outils de communication et personas).
Une mobilisation interne à impact grâce à un regroupement stratégique des différentes activités annuelles à travers trois axes pertinents et une montée expérientielle bien ficelée dans le temps afin d’assurer la pérennité.
Surtout, la mise en place d’une expérience participant s’adaptant aux trois types de personas qui composent Berger : 3 personas, 3 réalités complètement différentes, mais un seul filon d’impact signé Berger. Un sentiment d’appartenance qui se développe à travers un parcours du participant bien réfléchi et adapté aux différentes réalités.
Une stratégie expérientielle annuelle prenant appui sur 3 piliers conceptuels.
Stratège on the go, vos alliés stratégiques et créatifs pour les projets qui vous tiennent à cœur.
Nous avons également accompagnés Berger à travers plusieurs projets d’importances au niveau de la stratégie et la créativité événementielle afin d’amener plus loin les initiatives
01
À titre d’exemple : création d’une stratégie expérientielle pour leurs événements partenaires et clients, stratégie et idéation pour l’ensemble de leurs initiatives dans les tradeshows, etc.
02
Stratège on the go, vos alliés stratégiques et créatifs pour les projets qui vous tiennent à cœur.
Nous avons également accompagnés Berger à travers plusieurs projets d’importances au niveau de la stratégie et la créativité événementielle afin d’amener plus loin les initiatives
01
À titre d’exemple : création d’une stratégie expérientielle pour leurs événements partenaires et clients, stratégie et idéation pour l’ensemble de leurs initiatives dans les tradeshows, etc.
